リンゲルマン効果とは？人数を増やしても、仕事の成果が比例しない理由
一人でできる仕事を、三人でやれば三倍速く終わるでしょうか。実際には、相談や引き継ぎに時間がかかったり、誰がするのかわからない作業が残ったりします。リンゲルマン効果は、人数を足しても成果がそのまま足し算にならないことを考え …
ファーストペンギンとは？先に挑戦する強みと、失敗を小さくする考え方
誰も始めていないことに、一番先に挑戦する人。その姿を、群れから最初に海へ入るペンギンにたとえて、ファーストペンギンと呼びます。勇気のある言葉ですが、挑戦を考えるときには「先に行くと、何が得られるのか」まで見てみたいところ …
集合的無意識とは？ユングの考え方と、神話や物語に繰り返し現れる型
違う国の物語なのに、似た登場人物や展開が出てくることがあります。道を教える人物、恐ろしいものとの対決、出発して変化した主人公。こうした共通性を、人間の心にある型から考えようとしたのが、ユングの集合的無意識という概念です。 …
大数の法則とは？コインの割合が近づく理由と「帳尻合わせ」の誤解
試行を増やすと平均や割合が期待値に近づく大数の法則。表が続いても次の裏が出やすくならない理由、回数と割合の違い、円周率の近似を具体例で紹介します。
正常性バイアスとは？「いつも大丈夫」が、危険の判断を遅らせるとき
警報を聞いても、「前も何も起きなかった」「周りの人も動いていない」と考えてしまう。いつもの経験が、新しい危険を判断する邪魔になることがあります。正常性バイアスは、異常な状況を日常の延長として受け止め、危険を小さく見積もる …
パスカルの賭けとは？「神を信じるほうが得」という議論の仕組みと疑問
神がいるかどうかはわからない。それでも、神を信じるほうが得なのではないか。パスカルの賭けは、神の存在を証明する代わりに、信じる場合と信じない場合の結果を比べる議論です。「何が本当か」と「どう選ぶか」の違いが、くっきり見え …
アビリーンのパラドックスとは？誰も望まない決定に、全員が賛成するとき
「みんながやりたいなら、私も賛成です」。全員がそう言って決まった計画なのに、実は誰もやりたくなかった。そんな、合意しているようで希望が共有されていない状況を表すのが、アビリーンのパラドックスです。 アビリーンのパラドック …
セルフハンディキャッピングとは？失敗する前に、言い訳を用意したくなる心理
大事な試験の前なのに、急に部屋を片付けたくなる。発表の前に、「今回は準備できていない」と先に言っておきたくなる。こうした行動が、失敗したときの説明を用意するために働く場合、セルフハンディキャッピングという心理で考えられま …
後知恵バイアスとは？「やっぱりそうなると思った」が、振り返りを歪める理由
結果を知ったあとで、「やっぱりそうなると思っていた」と感じたことはありませんか。けれど、結果が出る前の自分は、いくつもの可能性で迷っていたかもしれません。後知恵バイアスは、起きたことを、前から予測できたように感じる傾向で …
スリーパー効果とは？時間がたつと、情報の説得力が変わることがある理由
「確かな情報ではなさそう」と思って読んだ話なのに、しばらくして内容だけが頭に残っている。情報と出所の関係は、時間がたつと見えにくくなることがあります。スリーパー効果は、こうした問題にもつながる、遅れて強まる説得の効果です …